RIVALSA网络日志

领导力的四个阶段

于2020-07-29发布

第一阶段:熟悉自己的业务,知道问题在哪里,怎样可以解决。

领导者是给大家指方向的,你必须先知道要走哪个方向,才能带领别人,这是领导力的基础。

第二阶段:培养说服能力,能说服他人,问题可以按照你说的方式解决。

领导力的表现是,他人愿意服从你。这不能都靠制度压服,而要让他人真心觉得你是对的。如果你可以让他人相信你,你就可以领导。

第三阶段:激发他人的热情,让他们产生解决问题的热情。

说服他人的更高境界,是让他们真正投身进来,自觉发挥自己的潜力,全力以赴解决需要解决的问题。好的领导和差的领导,区别就在于能否激励下级,让每个人都知道自己的职责,努力工作。

第四阶段:你培养其他人的领导能力。

如果你离开,团队也能正常运作下去,说明一切已经制度化了,你的领导已经成功了。这时,你可以让其他人接管团队,自己去实现下一个目标。

本文转载自阮一峰的网络日志(科技爱好者周刊第112期:如何培养领导力)

(正文完)

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4条评论

Andy烧麦 - 2020-09-07 14:06:31

要走的路还好长

Rivalsa MOD - 2020-09-01 12:15:07

@Andy烧麦 我呀,还在努力向第一个阶段靠拢中呢。

Andy烧麦 - 2020-09-01 12:12:53

博主到哪个阶段了?

匿名 - 2020-07-31 11:48:27

站长是要准备当领导了吗?(*^▽^*)

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